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Allein an der Spitze: zwischen Verwaltungsrat und Management Team.

CEOs agieren ständig im Spannungsfeld zwischen strategischen Zielen und operativer Umsetzung. Ihre grösste Herausforderung ist es, den Anforderungen des Verwaltungsrats und den Erwartungen des Management-Teams gerecht zu werden.

Oft herrscht Druck von oben und unten.

  • Verwaltungsrat: Erwartet strategische Ergebnisse, klare Visionen und  eine kontinuierliche Wertsteigerung. Gleichzeitig stellt er kritische Fragen zu Compliance, Risiken und Entscheidungen.
  • Management Team: Erwartet Entscheidungsstärke, inspirierende Führung und Unterstützung bei der Umsetzung operativer Ziele.

Die Fähigkeit, diese unterschiedlichen Perspektiven zu vereinen, ist für einen CEO wichtig, um das Unternehmen als Ganzes voranzubringen. Um erfolgreich zu sein, brauchen CEOs mehr als nur fachliche Kompetenz: Gefragt sind exzellente Führungsqualitäten, ausgeprägte Kommunikationsfähigkeit, – zu der auch Zuhören zählt- strategische Agilität, Technologieverständnis und ein starkes berufliches Netzwerk (sowohl innerhalb des Unternehmens als auch auf externen Ebenen). Und nicht zu vergessen: Selbstreflexion. Oft auch als „Inside-Out Leadership“ bezeichnet. Dieser Ansatz fordert Führungspersönlichkeiten dazu auf, ihre inneren Werte, Überzeugungen und Verhaltensmuster zu erkennen und bewusst weiterzuentwickeln. Selbstreflexion hilft CEOs, klarere Entscheidungen zu treffen, resilienter auf Veränderungen zu reagieren und authentische Beziehungen aufzubauen.

Wer sich selbst versteht, kann andere besser führen.

CEO-Kommunikation meistern: Erfolg in Zeiten des Wandels

Der disruptive Charakter der digitalen Transformation hat Auswirkungen auf die Struktur, die Strategie und die Kultur eines Unternehmens. Dies erfordert einen tiefgreifenden Wandel in der Denkweise und im Handeln.

Die erfolgreiche Umsetzung einer Transformation ist an den Erfolg einer authentischen, empathischen, strategischen CEO Kommunikation geknüpft. Nur so gelingt es, Mitarbeiter, Kunden und Investoren für die Veränderung zu begeistern und mitzunehmen.

Ein CEO hat durch gezielte Wortwahl, empathische, transparente und authentische Kommunikation die Macht eine Unternehmensmarke aufzubauen, zu stärken und sowohl die Transformation des Unternehmens, als auch im Krisenfall die Reputation des Unternehmens zu managen.

Transformation fordert Sie heraus? Nehmen Sie Kontakt auf.

Mit Storytelling bewegen und begeistern

Storytelling hat die bemerkenswerte Fähigkeit, Menschen zu verbinden und sie zum Handeln zu inspirieren. Wenn Ihr Unternehmen also einen strukturellen, kulturellen oder einen anderen bedeutenden Wandel durchlaufen muss, trägt Storytelling nicht nur dazu bei, zu vermitteln, warum dieser Wandel erforderlich ist, sondern auch, wie die Zukunft des Unternehmens konkret aussehen wird. Storytelling ist die Grundlage für überzeugende CEO-Kommunikation. Hierbei sollten Sie folgende Aspekte berücksichtigen:

  • Klare Vision: Entwickeln Sie eine inspirierende Zukunftsvision, die die Mitarbeiter motiviert.
  • Authentizität: Seien Sie authentisch und transparent in Ihrer Kommunikation.
  • Emotionale Ansprache: Nutzen Sie Geschichten, um eine emotionale Verbindung zu Ihren Zuhörern aufzubauen.
  • Konsistente Botschaften: Wiederholen Sie Ihre Kernbotschaften in verschiedenen Formaten und Kanälen.
Durch Storytelling können Sie komplexe Veränderungen verständlich machen, Widerstände abbauen und eine positive Unternehmenskultur fördern. Eine gut erzählte Geschichte bleibt im Gedächtnis und schafft eine emotionale Verbindung zu Ihren Mitarbeitern und Kunden.
Besonders CEOs von Technologieunternehmen sind bei dem Thema „Storytelling“ gefordert. Ein CEO sollte Innovationen nicht aus der Perspektive technischer Entwicklungen präsentieren, sondern aus der Sicht des Nutzers. Der Fokus liegt darauf, komplexe Technologien in prägnante, ansprechende und verständliche Geschichten zu übersetzen, die den Mehrwert füralle Zielgruppen klar aufzeigen.

CEO & Public Relations: Immer im Visier der Öffentlichkeit

Die Öffentlichkeitsarbeit eines CEOs wird genau unter die Lupe genommen. Kunden, Mitarbeiter, Wirtschaftsanalysten, Aktionäre, Verwaltungsrat usw. verfolgen öffentliche Auftritte und Stellungnahmen eines CEOs ständig; sei es in den Medien, an Events oder auf Social Media Kanälen. Sie erwarten von CEOs, dass sie neben geschäftsbezogenen Themen auch z. B. die soziale Verantwortung und politisches Engagement eines Unternehmens adressieren.

Wirkungsvolle CEO-Kommunikation ist die Königsdisziplin der Unternehmenskommunikation.

Der Bekannheitsgrad eines CEO hat eine verstärkende Wirkung auf das Image eines Unternehmens. Strategische CEO-Kommunikation erfordert daher ein hohes Mass an Sensibilität, Empathie und Kommunikationsstärke. Sie erfordert die Fähigkeit, zielgruppenorientiert und begeisternd zu kommunizieren. Strategisch zu kommunizieren bedeutet, dass ein CEO mit seiner Kommunikation die wesentlichen Botschaften konsequent bei allen Zielgruppen vertritt.

Der Erfolg eines Unternehmens hängt massgeblich von der Persönlichkeit des CEO ab

Die Reputation eines CEOs ist das kostbarste Kapital für die Zukunftsfähigkeit eines Unternehmens. Diese resultiert aus  Führungsstil, der Medienpräsenz bis hin zu Nachhaltigkeit und finanzieller Performance des Unternehmens.

Die Reputation eines CEOs ist nicht Selbstzweck, sondern ein Schlüssel für die nachhaltige wirtschaftliche, soziale und ökologische Entwicklung des Unternehmens. Dabei zählt nicht nur die öffentliche Wahrnehmung, sondern auch ein tiefes Verständnis für die Bedürfnisse von Mitarbeitenden sowie Beschaffungs- und Absatzmärkten. Eine starke CEO-Reputation entsteht, wenn Kommunikation, Auftreten und Verhalten authentisch die Persönlichkeit des CEOs widerspiegeln.

Erfolgreiche Unternehmen haben eine gute Unternehmenskultur

Eine gute Unternehmenskultur ist das Ergebnis von konsequenter, authentischer Führung, gelebten Werten und der aktiven Einbindung der Mitarbeiter in laufende Prozesse. Dies erfordert strategische CEO-Kommunikation, die aus folgenden Elementen besteht:

  • Eine klare Vision und Mission mit einer langfristigen Perspektive.
  • Offenheit, Ehrlichkeit und Transparenz.
  • Vertrauen. Diese entsteht durch den ständigen Dialog mit Führungskräften und Mitarbeitern.
  • Erfolge und Werte sichtbar machen
  • Offene, transparente, authentische Kommunikation 

Erfolgreiche CEO-Kommunikation erfordert Authentizität, Empathie und strategisches Denken. Sie lebt von Interaktion und Vertrauen und fördert eine gute Unternehmenskultur.

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CEO Aktivismus – Das erwartet man von Ihnen

CEOs agieren nicht mehr nur als Geschäftsführer, sondern greifen auch gesellschaftliche Themen auf, indem sie sich auf Social-Media-Kanälen, Podcasts oder bei Rednerveranstaltungen äussern. CEO-Aktivismus spielt eine wichtige Rolle bei der Markenbildung und ist ein wirksames Instrument für Unternehmen, um

  • ihr Engagement für soziale Verantwortung zu demonstrieren,
  • Ihre Zielgruppen und Communities in gesellschafliche und politische Themen mit einzubinden und somit
  • einen positiven gesellschaftlichen Wandel voranzutreiben.

CEO Aktivismus erfordert auch eine sorgfältige Abwägung der potenziellen Risiken und Auswirkungen auf die Ziegruppen und den Geschäftsbetrieb.

CEOs nehmen zunehmend öffentlich Stellung zu sozialen, politischen oder ökologischen Themen. Kunden erwarten von Unternehmen, dass sie zu ökologischen und sozialen Fragen Stellung beziehen. Dieser Aktivismus trägt dazu bei, das Markenimage eines Unternehmens zu prägen, indem es sein Engagement für Werte jenseits des Profits demonstriert.

Sichtbarkeit und Einfluss

Wenn CEOs sich zu gesellschaftlichen oder politischen Themen äussern, können ihre Worte und Meinungen ein breites Publikum erreichen und Gewicht haben. Je nachdem, wie hoch der Bekanntheitsgrad eines CEOs ist, kann dieers dazu beitragen, den öffentlichen Diskurs über wichtige Themen anzuregen.

Anziehung von den passenden Talenten

Mitarbeiter wollen für Unternehmen arbeiten, die ihre Werte teilen und zu wichtigen, z.B. politischen oder ESG-orientierten Themen Stellung beziehen. (ESG: Environmental (Umwelt), Social (Soziales) und Governance (verantwortungsvolle Unternehmensführung).

Investoren anziehen

Investoren berücksichtigen zunehmend ökologische, soziale und Governance-Faktoren (ESG) bei ihren Investitionsentscheidungen. Der Aktivismus von CEOs kann Investoren signalisieren, dass sich ein Unternehmen für verantwortungsvolle Geschäftspraktiken einsetzt, was sich positiv auf seine finanzielle Leistung auswirken kann.

Haben Sie Interesse an einem Gespräch? Ich stehe Ihnen gerne zur Verfügung.

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