Der Verlust einer Führungsposition nach Jahren an der Spitze eines Unternehmens ist eine tiefgreifende berufliche und persönliche Herausforderung, mit der viele Manager um die 50 konfrontiert sind.
Personalabbau, Kostensenkungsmassnahmen und sich verändernde Geschäftsanforderungen haben dazu geführt, dass immer mehr erfahrene Führungskräfte ausscheiden. Sie werden verdrängt und oft durch jüngere, kostengünstigere Talente und kosteneffizientere Techniken (KI) und CRMs ersetzt.
Das mag einige überraschen, aber seien wir realistisch: Wenn ein Unternehmen oder eine Bank übernommen wird, rollen Köpfe. Ich habe das aus erster Hand erfahren, während meiner Zeit bei ABN Amro, die von RBS übernommen wurde.
Es wäre naiv, zu erwarten, dass jeder in der neuen „Set-Up“ der «NewCo» seinen Job behält.
Der Übergang kann für diejenigen, die jahrzehntelang in Führungspositionen tätig waren, besonders erschütternd sein. Abgesehen von den finanziellen Anpassungen haben viele Führungskräfte ihre Identität um ihre Jobtitel, ihren Einfluss und ihre Positionsprivilegien herum aufgebaut. Einladungen zu exklusiven Veranstaltungen, hochkarätige Netzwerkkreise und ein Lebensstil, der ihren Erfolg widerspiegelt, verblassen plötzlich und hinterlassen eine Leere, die weit über den Gehaltsscheck hinausgeht.
Doch diese Übergangsphase kann – auch wenn sie eine Herausforderung darstellt – auch eine Chance zur Neuerfindung sein. Hier sind fünf Schlüsselstrategien, um dieses neue Kapitel mit Widerstandsfähigkeit, Klarheit und Zielstrebigkeit zu meistern:
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Definieren Sie Ihre Identität jenseits des Jobtitels neu
Jahrelang war Ihr Jobtitel ein Prestigesymbol, das Ihre Selbstwahrnehmung und das Bild, das andere von Ihnen haben, prägte. Authentische Führung ist jedoch nicht auf ein Büro oder ein Namensschild beschränkt. Jetzt ist es an der Zeit, sich wieder auf Ihren tieferen Wert zu besinnen – auf Ihr Fachwissen, Ihre Erfahrung und Ihre Fähigkeit, etwas zu bewirken. Verlagern Sie den Schwerpunkt von dem, was Sie waren, auf das, was Sie werden können.
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Beurteilen Sie Ihre finanzielle Situation neu und passen Sie Ihre Erwartungen an
Eine Veränderung der beruflichen Position erfordert oft eine Neukalibrierung der finanziellen Prioritäten. Bitte überprüfen Sie Ihren Lebensstil und ermitteln Sie, welche Anpassungen erforderlich sind. Der Verzicht auf bestimmten Luxus mag sich zwar wie ein Verlust anfühlen, aber finanzielle Beweglichkeit sorgt für langfristige Sicherheit und die Freiheit, neue Möglichkeiten ohne unmittelbaren Druck zu erkunden.
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Flexibilität und lebenslanges Lernen fördern
Anpassungsfähigkeit ist eine der größten Herausforderungen für Führungskräfte, die aus einer hochrangigen Position ausscheiden. Die Unternehmenswelt entwickelt sich rasant weiter, und diejenigen, die erfolgreich sind, sind bereit, sich mit ihr weiterzuentwickeln. Ziehen Sie eine Fortbildung, eine Beratung oder sogar einen Wechsel in eine andere Branche in Betracht. Wer relevant bleiben will, muss neugierig und offen für Veränderungen sein.
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Bauen Sie Ihr berufliches &soziales Netzwerk wieder auf
Der Verlust einer Führungsposition bedeutet oft den Verlust des Zugangs zu exklusiven Fachkreisen. Die Stärke eines Netzwerks liegt jedoch nicht in seiner Exklusivität, sondern in seiner Authentizität. Nehmen Sie den Kontakt zu ehemaligen Kollegen wieder auf, suchen Sie neue Gemeinschaften und beteiligen Sie sich an sinnvollen Gesprächen. Die richtigen Beziehungen werden Türen zu unerwarteten Gelegenheiten öffnen.
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Finden Sie einen Zweck jenseits der Karriereleiter
Für viele ist beruflicher Erfolg das wichtigste Kriterium für Erfolg. Jetzt ist es an der Zeit zu erkunden, was sonst noch Erfüllung bringt – Mentoring, Beratungsfunktionen, gemeinnützige Arbeit oder sogar Unternehmertum. Ein sinnvolles Engagement in neuen Bereichen kann die Leidenschaft neu entfachen und ein neues Gefühl der Sinnhaftigkeit schaffen. Finden Sie Ihre Differenzierungsmerkmale! Es gibt bereits ausreichend viele Yogalehrer und Gesundheits-Coaches.
Ein letzter Gedanke
Das Ende eines Führungskapitels ist nicht das Ende der Führung – es ist ein Richtungswechsel. Durch eine Neudefinition von Erfolg, Anpassungsfähigkeit und die Nutzung von Erfahrungen auf neue Art und Weise kann dieser Übergang zu Möglichkeiten führen, die vorher nie in Betracht gezogen wurden. Widerstandsfähigkeit, strategisches Denken und ein offener Geist helfen dabei, den Wandel zu bewältigen und ein erfüllendes neues Kapitel zu gestalten.
Wo sich eine Tür schliesst, öffnet sich eine andere. Das gilt für jeden Arbeitnehmer.