Trotz der optimistischen Wirtschaftsprognosen – angetrieben durch sinkende Zinssätze, die die Finanzierungskosten senken, und eine nachlassende Inflationsrate, die zur Stabilisierung der Ausgaben beitragen könnte – haben viele Unternehmen in Europa einen erheblichen Stellenabbau angekündigt. Dazu gehören Bosch (5500 VZÄ), Thyssen Krupp (11.000 bis 2030), Schaeffler (4700 VZÄ), Ford Motor (4000 VZÄ bis 2027) usw.. Diese in 2024 angekündigten Stellenstreichungen werden sich in diesem Jahr und darüber hinaus entfalten. Als CEO eines Unternehmens, das im Jahr 2025 mit einem Stellenabbau konfrontiert ist, müssen sich Ihre Prioritäten jetzt darauf konzentrieren, Vertrauen aufzubauen, eine klare Vision zu formulieren und Stabilität und Orientierung für Ihr Unternehmen zu fördern.
CEOs müssen einer zielgerichteten Kommunikation den Vorzug geben, die andere dazu inspiriert und befähigt, sich auf das zu konzentrieren, was wirklich wichtig ist, und sie dazu motiviert, über bestehende Grenzen hinauszugehen. Auf diese Weise können CEOs den Aktionären versichern, dass sie die Herausforderungen meistern und gleichzeitig die langfristigen Ziele erreichen wollen. Es ist wichtig, dass Sie die potenziellen Sorgen der Mitarbeiter wie z. B. Stellenstreichungen erkennen. Unterstreichen Sie Ihre Rolle als proaktive und strategische Führungskraft, die das Unternehmen in Richtung Stabilität und Wachstum lenken wird. Die Situation eines geplanten Stellenabbaus unterstreicht die entscheidende Rolle einer gut geplanten und gut durchdachten, empathischen Kommunikation des CEO, um Inspiration, Klarheit und zukünftiges kollektives Wachstum zu fördern.
Der erste Schritt ist der schwierigste: Eine gute Vorbereitung ist „die halbe Miete“.
Es ist für Sie von entscheidender Bedeutung, den aktuellen Zustand des Unternehmens vollständig zu verstehen. Dies beginnt mit der Überprüfung der wichtigsten Leistungskennzahlen, der Finanzdaten und der strategischen Pläne. Dies wird Ihnen helfen, die Gründe für den Stellenabbau zu vermitteln, sie effektiv zu kommunizieren. Treffen Sie sich mit Ihren Führungsteams, um Einblicke in dringende Probleme und laufende Projekte zu erhalten. Konsistente Wortwahl und Botschaften in Ihren Gesprächen sind entscheidend.
Vermitteln Sie eine geradlinige, ehrliche Botschaft und kommunizieren Sie regelmässig.
Gestehen Sie die mit dem Stellenabbau verbundenen Herausforderungen offen ein und erläutern Sie das „Warum“ dahinter. Transparenz schafft Glaubwürdigkeit. Versichern Sie den Mitarbeitern, dass es das Ziel ist das Unternehmen langfristig zu stabilisieren und dass ihre Beiträge für den Aufschwung und das Wachstum entscheidend sind. Treffen Sie die Mitarbeiter auf allen Ebenen, hören Sie sich ihre Sorgen an und erkennen Sie ihre Gefühle an. Empathie steht an erster Stelle: Erkennen Sie die Schwierigkeit der Situation an und bedanken Sie sich für die Widerstandsfähigkeit der Mitarbeiter. Seien Sie sichtbar und ansprechbar; dies fördert das Vertrauen in Zeiten der Unsicherheit.
- Erkennen Sie Herausforderungen an: Beginnen Sie damit, die aktuelle Herausforderung (Stellenabbau) direkt anzusprechen, unabhängig davon, ob sie auf Marktbedingungen, interne Umstellungen oder externe Krisen zurückzuführen ist. Transparenz ist der Schlüssel zur Aufrechterhaltung des Vertrauens.
- Setzen Sie eine Vision: Geben Sie eine klare und hoffnungsvolle Richtung vor und betonen Sie Innovation, Verbesserung und Wachstumsmöglichkeiten. Zeigen Sie auf, wie die Arbeit der einzelnen Teams zur Erreichung der Unternehmensziele beiträgt.
- Stärken Sie die Vision: Wiederholen Sie die langfristige Vision des Unternehmens und wie sie mit den Interessen der Aktionäre übereinstimmt.
- Errungenschaften präsentieren: Heben Sie kurz die bemerkenswerten Erfolge des vergangenen Jahres hervor und demonstrieren Sie so die Widerstandsfähigkeit und den Fortschritt. Tun Sie dies regelmässig.
- Verbindlichkeit: Versichern Sie, dass Sie sich zu Transparenz und einem fairen, respektvollen Prozess während der Übergänge verpflichten.
- Konzentrieren Sie sich auf die Bleibenden: Erkennen Sie ihre Beiträge und ihr Feedback an und unterstützen Sie sie, damit sie motiviert bleiben. Bieten Sie Fortbildungs- oder Karriereentwicklungsmöglichkeiten an, damit sich die Mitarbeiter wertgeschätzt und sicher fühlen.
Effiziente CEO Kommunikation mit diversifizierten Teams. Wählen Sie den passenden Kommunikationskanal.
Nutzen Sie eine Vielzahl von Kommunikationskanälen. Fördern Sie die Kommunikation zwischen den Generationen. Berücksichtigen Sie die Unterschiede zwischen den Generationen und wenden Sie integrative Strategien an, um eine reibungslosere Kommunikation über alle Altersgruppen hinweg zu gewährleisten. Konzentrieren Sie sich nicht nur auf die schriftliche Kommunikation – nutzen Sie zusätzliche Kommunikationskanäle:
Mitarbeiter haben Emotionen und Ängste. Zeigen Sie sich persönlich.
Verbringen Sie Zeit in verschiedenen Abteilungen, vor Ort oder virtuell, um den Betrieb zu beobachten und die Stimmung der Mitarbeiter zu verstehen. Auf diese Weise zeigen Sie, dass Sie ansprechbar und zugänglich sind. Interaktionen von Angesicht zu Angesicht fördern das Vertrauen. CEOs bauen hierarchische Barrieren ab, indem sie direkt mit den Mitarbeitern sprechen, einen offenen Dialog fördern und eine Kultur der Transparenz schaffen.
Nutzen Sie digitale Kanäle.
- CEO-Videobotschaften: Nehmen Sie eine Botschaft auf und verbreiten Sie sie, in der Sie Ihre Prioritäten und Ihren Optimismus für das neue Jahr mitteilen.
- Spezielles Aktionärsportal: Bitten Sie Ihr Kommunikationsteam, einen Online-Bereich für regelmäßige Updates, Berichte und die Interaktion mit den Aktionären einzurichten.
- Präsenz in den sozialen Medien: Nutzen Sie Ihr LinkedIn-Profil für die direkte Kommunikation und konzentrieren Sie sich dabei auf Thought Leadership und Updates. Delegieren Sie diese Art von Beiträgen nicht an Ihre Kommunikationsabteilung, damit diese sie mit dem Unternehmensprofil veröffentlicht. Sie sind das Gesicht und die Stimme des Unterneh